Manager motiviert mehr Salär
Zürich - Knapp jedes fünfte Unternehmen in der Schweiz und in Österreich bietet keinerlei Massnahmen, um Top-Talente zu binden. Doch gerade im Hinblick auf den zunehmenden Fachkräftemangel ist hier dringender Handlungsbedarf nötig, wenn Unternehmen weiterhin als attraktiver Arbeitgeber gelten möchten.
Flexible Arbeitszeiten
Im Gegensatz zu den Präferenzen der Mitarbeiter setzen lediglich 19 Prozent der Schweizer und nur zehn Prozent der österreichischen Unternehmen auf ein höheres Gehalt für eine effektive Mitarbeiterbindung. Bei knapp der Hälfte der Arbeitgeber liegen flexible Arbeitszeiten vorn, gefolgt von Weiterbildung. Auch Teambuilding-Aktivitäten sind eine häufig gewählte Massnahme, um Mitarbeiter zu binden und zu motivieren. Diese Initiativen stossen bei den befragten Personal- und Finanzmanagern allerdings ebenfalls auf wenig Resonanz und landen auf dem letzten Platz ihrer Wunschliste. Anders sieht es hingegen mit konkreten Karriereplänen und Mitspracherechten aus, über die sich etwa jeder fünfte Arbeitnehmer freuen würde (Mehrfachantworten möglich).
Über sinnvolle Anreize nachdenken
«Die relativ hohe Zahl der Unternehmen, die momentan über keine Angebote zur Mitarbeiterbindung verfügt, ist sicherlich auch der Finanz- und Wirtschaftskrise geschuldet. Gerade im Krisenjahr 2009 lag die oberste Priorität im Sichern der Jobs», kommentiert Sven Hennige, Managing Director Central Europe bei Robert Half International, die Ergebnisse der Studie. «Da die Wechselbereitschaft von Leistungsträgern mit dem beginnenden Aufschwung aber sprunghaft ansteigen wird, sollten sich die Firmen schnellstmöglich Gedanken über sinnvolle Anreize zum Bleiben machen. In einem ersten Schritt kann dies ein höheres Gehalt sein. Mittelfristig spielen aber auch Karriereperspektiven, die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln und eine gute Arbeitsatmosphäre eine wichtige Rolle.»
Vier Tipps zur Mitarbeitermotivation
1. Wertschätzung und Anerkennung: Gute Leistungen sollten gewürdigt und nicht als selbstverständlich hingenommen werden. Ein Lob oder eine kleine Aufmerksamkeit verfehlen ihre Wirkung nie.
2. Übertragung von Verantwortung: Mitarbeiter wünschen sich mehr Mitspracherechte. Vorgesetzte sollten daher genau zuhören und Meinungen sowie Ratschläge ihrer Teammitglieder berücksichtigen.
3. Positive Arbeitsatmosphäre: Interessante Aufgaben und eine motivierende Stimmung, in der Erfolge gefeiert werden, begünstigen eine positive Einstellung der Mitarbeiter. Zudem sollten Mitarbeiter auch das Gefühl haben, dass Fehler keine schwerwiegenden Konsequenzen nach sich ziehen. Vielmehr sollten Führungskräfte konstruktives Feedback geben, damit der Mitarbeiter aus seinen Erfahrungen lernen kann.
4. Förderung und Aufstiegsmöglichkeiten: Konkrete Karrierepläne, die entsprechende Weiterbildungsmöglichkeiten beinhalten, Mentoring und das Bevorzugen des eigenen Personals bei Beförderungen tragen massgeblich zu einer hohen Bindungsquote ein.
(am/KMU Magazin)
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