“Projekt Management, Change Management, Interim Management”

Michael Risch Unternehmensberatung

Curiestr. 2
70563 Stuttgart
Deutschland
Telefon: +49 711 3275425
Öffnungszeiten:
  • MO - FR: 08:30 - 18:00 Uhr
Eintrag erstellt: 22 06 2004
Letzte Änderung: 03 05 2018
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Michael Risch Unternehmensberatung
Curiestr. 2
70563 Stuttgart

Firmenbeschrieb

Ich unterstütze Unternehmen in nationalen und internationalen Projekten dabei, Ihre Ideen und Projekte im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen. Nutzen sie die langjährige Projekt-, Change- und Interim Management Erfahrung in Deutschland und im EU-Ausland für Ihre Projekte.
Für unsere Kunden sind wir einzigartig, weil wir effektiv und zielorientiert arbeiten.
Unser oberstes Ziel ist es, Fakten und Zusammenhänge transparent und damit zu Grundlagen für erfolgbringende Entscheidungen zu machen.
Gründungsjahr: 2004
Rechtsform: Einzelfirma
Anzahl Mitarbeiter: 1
Umsatz: -
MwSt-Nummer: DE235819209
Handelsregister-Nummer: -
Sprachen: Français, English, Deutsch
Zielmärkte: Westeuropa, Nordwestschweiz: Basel-Stadt, Basel-Landschaft, Aargau, Ostschweiz: Appenzell A.Rh., Appenzell I.Rh., Glarus, Graubünden, Schaffhausen, St. Gallen, Thurgau, Zentralschweiz: Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden, Zug, Zürich, Deutschland, St. Gallen und Gossau, Österreich

Unsere wichtigsten Marktleistungen

  • Projektmanagement
    Projekte haben meist einen starken IT-Bezug – nicht erst seit Digitalisierung zum Megatrend geworden ist. Als Project Management Professionals® bin ich spezialisiert auf Projektleitung und Aufbau von Management Strukturen in Großprojekten:
    • Fachbereichs-Spezifikation und Dienstleister-Steuerung in Software-Entwicklungsprojekten
    • Hard- und Software-Rollout-Projekte (u.a. BI)
    • int. Carve-Outs und Outsourcing-Projekten
    • strategische Neuausrichtung der IT
  • Change Management
    Offenheit und Agilität wird in einem immer dynamischeren Wettbewerb zum kritischen Erfolgsfaktor. Als externe Change Agents nutzen wir die Kompetenzen und bilden temporäre Projektteams. Die Erfassung des Status Quo und die Entwicklung von Veränderungszielen unterstützen wir durch anschauliche Visualisierung. So werden Diskussion und Kommunikation über den Wandel erleichtert, Eigeninitiative und Kreativität gefördert sowie vorhandenes Fachwissen und Erfahrung neu kombiniert.
  • Interim Management
    Interim Manager sind nicht nur „beratend“ als Sparringspartner oder Coach bei Problemanalyse und/oder Konzepterstellung beteiligt, sondern unterstützen auch operativ in Linienfunktionen als temporärer Team-, Abteilungs- oder Bereichsleiter. Einen Interim-Manager können Sie deshalb bei akuten Krisen ebenso gebrauchen wie bei einem plötzlichen Ausfall von Personal. Im Durchschnitt dauert unser Einsatz als Interim-Manager sechs bis zwölf Monate, kann aber bei Bedarf flexibel verlängert werden.

Unsere Kernkompetenzen

  • Innovationskraft in der Entwicklung neuer Lösungen und Produkte
  • Massgeschneiderte Kundenlösungen
  • Kreativität in der Problemlösung

Mehr über uns

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Unsere wichtigsten Kundengruppen

  • Branchenübergreifende Kompetenzen
    Professionalität, Flexibilität und Zuverlässigkeit sind wichtige Eckpfeiler einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Meine Zusammenarbeit mit Netzwerk-Partnern sichert Ihnen nicht nur den Zugang zu "State-of-the-art"-Methoden sondern auch die zielgerichtete und kompetente Projektführung aus einer Hand - ob als „Stab auf Zeit“, als Berater für konzeptionelle Entwicklungsarbeit oder bei der Umsetzung von Maßnahmen.
  • IT-Unternehmen und Abteilungen
    Wir unterstützen Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation:
    • Begleitung Software- und Dienstleister-Auswahl und IT-Strategie
    • Aufbau von Projekt- und Programm-Management Strukturen
    • Unterstützung auf Dienstleisterseite in HW&SW-Rollout-Projekten
    • Coaching von (Teil-)Projektleitern bei Projektplan-Erstellung und pflege
    • Spezifikation und Einführung von Business Intelligence
    • Software-Entwicklung: Spezifikation & Mitarbeiter- / Dienstleister-Steuerung
  • Finanzdienstleister und Banken
    Langjährige Projektmanagement-Erfahrung bspw. in folgenden Projekten:
    • Reorganisation IT-Demand Management einer Großbank
    • Aufbau Programm Management Office im Programm "Kreditrisiko-Management" einer Großbank
    • Aufbau Programm Management Office für den Carve-Out einer Bad Bank
    • Entwicklung und Pilotierung von Benchmarking-Methoden und ganzheitlicher Multi-Channel-Management-Ansätze
    • Konzeption und Neuausrichtung eines Customer Care Centers
  • Automobil-Hersteller/-Zulieferer/-Filialkette
    Langjährige Projektmanagement-Erfahrung bspw. in folgenden Projekten:
    • Aufbau Programm Management für Standortverlagerung
    • Projektmanagement für Software-Entwicklungsprojekt und Einführung Personaleinsatzplanungs-Software (8.500 Mitarbeiter in 600 Filialen)
    • Optimierungspotenziale im Bereich HW-&SW-Testmanagement
    • Aufbau IT-Programm Management für Erneuerung des Product Lifecycle Management
    • Optimierungspotentiale in Marketing und Vertrieb

Unsere Referenzkunden

  • Referenzen auf Anfrage verfügbar
    - external Consultant IT Transformation (Interim-IT-Ltg im Carve-Out)
    - Programm Management Consulting (SAP Template Project)
    - ...

Unsere Kooperationspartner

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