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Von der Idee zur Firmengründung
publiziert: Freitag, 14. Mrz 2014 / 09:43 Uhr
Am Anfang steht die Idee. Noch wichtiger für den Erfolg Ihres Unternehmens sind jedoch Sie und Ihr Team. Damit der Start ins Jungunternehmertum gelingt, braucht es zudem einen überzeugenden Businessplan inklusive fundierter Marktanalyse, eine kompetent begleitete Gründung, das Vertrauen von Kunden und überdurchschnittliches Engagement.
Der Businessplan ist der eigentliche Umsetzungsplan und damit die Bibel für den Start und Aufbau des jungen Unternehmens. Ein guter Businessplan berücksichtigt die Ratschläge von Brancheninsidern und von Experten der relevanten Fachgebiete, insbesondere aus dem Finanzbereich. Der Businessplan muss folgende Kapitel beinhalten: die Vision als unternehmerischer Leitstern (wo stehen Sie mit Ihrer Firma in fünf Jahren?), eine fundierte Analyse der Marktsituation und der eigenen Voraussetzungen (z. B. SWOT-Analyse), eine verständliche Strategie inkl. Zielgruppendefinition, strategische Erfolgspositionen und ein erfolgsversprechendes Geschäftsmodell (Motor der Firma) sowie eine realistische Massnahmen- und Finanzplanung. Der Businessplan ist so gut, wie er diese Basis beantwortet: Was soll es? Was bringt es? Und was kostet es? Die einzelnen Teile haben also eine logische Abfolge. Halten Sie sich daran.
Gründen Sie Ihre Firma professionell und persönlich begleitet
Wenn Ihr Businessplan nicht nur Ihren besten Freund, sondern auch alle anderen überzeugt, sind Sie bereit für die Firmengründung. Es gilt, die passende Rechtsform für Ihr Unternehmen zu finden. Denn nicht jede Rechtsform passt zu jedem Unternehmen. Zwar kann die gewählte Rechtsform praktisch jederzeit geändert werden, dies jedoch z.T. mit hohen Kosten und steuerlichen Problemen. In der Schweiz wird grundsätzlich zwischen Personen- und Kapitalgesellschaften unterschieden:
Es gibt verschiedene Kriterien (u.a. Kapital, Steuern, Risiko, Unabhängigkeit, Gesetze, soziale Sicherheit) bei der Wahl zur geeigneten Rechtsform zu beachten. Hierbei beraten unsere Startup-Supporter und Juristen Firmengründer/innen, ebenfalls helfen könnte der 3-stündige Intensivkurs um die passende Rechtsform zu finden. Bei der Gründung nicht fehlen darf ein treffender und erlaubter Firmenname. Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie auch den Schutz Ihres Geistigen Eigentums (Marke, Patent, Design, Software) oder notwendige allfällige Bewilligungen beantragen. Nach der vollzogenen Firmengründung mit Eintrag ins Schweizer Handelsregister folgt meist die Anmeldung der Mehrwertsteuer und Sozialversicherungen. Die Startphase beinhaltet zudem die Beschaffung und Komplettierung interner Infrastruktur und der Instrumente für den Verkauf, den Start der kaufmännischen Buchhaltung, eine firmenkonforme Versicherungslösung, die Überwachung der Finanzen und die kontinuierliche Liquiditäts-, Personal- und Wachstumsplanung.
Machen Sie Ihre Kunden zu Fans - und halten Sie durch
Sie können wenige Bedürfnisse von vielen Kunden oder viele Bedürfnisse von wenigen Kunden zufriedenstellen. Bleiben Sie beim Letzteren. Um Aufmerksamkeit zu erregen, brauchen Sie die Stimmen von wenigen Fans. Vielen ein bisschen zu gefallen führt nicht zum Erfolg, sondern zu mittelmässigen Produkten, von denen niemand spricht. Die ersten drei bis fünf Jahre sind schwierig. Die Entwicklung Ihres Produkts dauert überraschend lange. Die Kosten für den Vertrieb sind höher als erwartet. Der aussichtsreiche Kunde zögert bei der Vertragsunterzeichnung. Ihre Mitarbeitenden machen Ärger und Ihre Familie ist nicht mehr von Ihrer Idee überzeugt. Gegenwind gehört zum Programm, das können Sie nicht verhindern. Sie können aber entscheiden, ob Sie weitermachen oder aufgeben. Machen Sie weiter. Erfolgreiche Gründerinnen und Unternehmer würden heute vielleicht vieles anders machen, aber uns ist in bald 25 Jahren IFJ noch nie jemand begegnet, der den Weg in die Selbständigkeit bereut hätte.
Gründen Sie Ihre Firma professionell und persönlich begleitet
Wenn Ihr Businessplan nicht nur Ihren besten Freund, sondern auch alle anderen überzeugt, sind Sie bereit für die Firmengründung. Es gilt, die passende Rechtsform für Ihr Unternehmen zu finden. Denn nicht jede Rechtsform passt zu jedem Unternehmen. Zwar kann die gewählte Rechtsform praktisch jederzeit geändert werden, dies jedoch z.T. mit hohen Kosten und steuerlichen Problemen. In der Schweiz wird grundsätzlich zwischen Personen- und Kapitalgesellschaften unterschieden:
- Wer das Risiko selber tragen will und kann, dass auch sein Privatvermögen für allfällige Forderungen haftet, muss kein Unternehmen gründen. Der Unternehmer kann sich als Einzelfirma im Handelsregister eintragen. Wer im Team gründet, trägt eine Kollektiv- oder Kommanditgesellschaft ein.
- Seit der Gesetzesrevision von 2008 ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) die beliebteste Rechtsform. Wer finanziell weniger Risiko eingehen will, beschränkt dies durch die Gründung einer Kapitalgesellschaft. Entweder mittels einer GmbH oder einer Aktiengesellschaft (AG).
Es gibt verschiedene Kriterien (u.a. Kapital, Steuern, Risiko, Unabhängigkeit, Gesetze, soziale Sicherheit) bei der Wahl zur geeigneten Rechtsform zu beachten. Hierbei beraten unsere Startup-Supporter und Juristen Firmengründer/innen, ebenfalls helfen könnte der 3-stündige Intensivkurs um die passende Rechtsform zu finden. Bei der Gründung nicht fehlen darf ein treffender und erlaubter Firmenname. Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie auch den Schutz Ihres Geistigen Eigentums (Marke, Patent, Design, Software) oder notwendige allfällige Bewilligungen beantragen. Nach der vollzogenen Firmengründung mit Eintrag ins Schweizer Handelsregister folgt meist die Anmeldung der Mehrwertsteuer und Sozialversicherungen. Die Startphase beinhaltet zudem die Beschaffung und Komplettierung interner Infrastruktur und der Instrumente für den Verkauf, den Start der kaufmännischen Buchhaltung, eine firmenkonforme Versicherungslösung, die Überwachung der Finanzen und die kontinuierliche Liquiditäts-, Personal- und Wachstumsplanung.
Machen Sie Ihre Kunden zu Fans - und halten Sie durch
Sie können wenige Bedürfnisse von vielen Kunden oder viele Bedürfnisse von wenigen Kunden zufriedenstellen. Bleiben Sie beim Letzteren. Um Aufmerksamkeit zu erregen, brauchen Sie die Stimmen von wenigen Fans. Vielen ein bisschen zu gefallen führt nicht zum Erfolg, sondern zu mittelmässigen Produkten, von denen niemand spricht. Die ersten drei bis fünf Jahre sind schwierig. Die Entwicklung Ihres Produkts dauert überraschend lange. Die Kosten für den Vertrieb sind höher als erwartet. Der aussichtsreiche Kunde zögert bei der Vertragsunterzeichnung. Ihre Mitarbeitenden machen Ärger und Ihre Familie ist nicht mehr von Ihrer Idee überzeugt. Gegenwind gehört zum Programm, das können Sie nicht verhindern. Sie können aber entscheiden, ob Sie weitermachen oder aufgeben. Machen Sie weiter. Erfolgreiche Gründerinnen und Unternehmer würden heute vielleicht vieles anders machen, aber uns ist in bald 25 Jahren IFJ noch nie jemand begegnet, der den Weg in die Selbständigkeit bereut hätte.
(IFJ)
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